7月11日下午，天博有限公司在北京怀柔总部大厦召开了第一届董事会第六次会议及第五次股东会会议。

  会议由中航资产管理有限公司副总经理兼天博有限公司董事长袁毅东主持。

  两个会议采取交叉召开的方式进行。首先召开股东会议，审议并表决通过了孙猛猛、王建红任公司董事会董事，姜立峰、李海玲不再担任董事的提议。接着召开董事会会议，审议并表决通过了董事长袁毅东所作的董事会工作报告，总经理陈先瑞所作的经营管理工作报告，财务部经理焦荣华所作的公司2016年度财务决算报告和2017年度财务预算报告。在此基础上继续召开股东会议，表决通过了上述需要股东会审议批准的报告。

  袁董事长在总结董事会的工作时指出， 在过去的2016年，董事会监督指导公司管理层加强内部控制和内控体系建设，加强项目管理，协助公司获得“北京市建设行业诚信企业”“北京市优秀施工企业”等荣誉称号，对公司的平稳运营和健康发展起到了积极的作用。

  袁董事长在筹划董事会的任务时指出，下一步董事会将结合实际重点突出四个方面的工作：一是监督指导进一步加强重点项目管理，协助并支持推进这些项目的建设，督促按照进度计划、重要里程碑节点及合同要求完成相关工作。二是监督指导进一步完善公司的各项规章制度，加强内部管理，提高运转效率。三是监督指导进一步妥善处理原华云公司的遗留问题，关注有关工作的进展。四是进一步加大对一些重大问题的协调力度，努力为企业的建设发展创造更有利的条件。

  袁董事长在谈到董事会和管理层要从全局上把握的重大问题时强调，当前，企业的经营管理和建设发展形势向好，在这种情况下，我们既要坚定决心、增强信心，又要头脑清晰、思路清楚，始终紧紧抓住关键和要害谋划指导和推进工作。一是要坚持突出生产经营这个中心任务。既然年初定了生产经营目标，就要尽最大努力去完成。这就要求必须扩大生产规模，只有这样才能增加收益、提高企业的地位。2017年时间已经过半，生产经营要进一步抓紧。但要把握一个前提，就是要依法依规从事生产经营活动。二是要高度重视安全和质量。建筑行业属于人力密集型行业，下一步我们的项目将越来越多，人员也越来越多，人员的责任心和素质参差不齐，安全和质量面临着挑战。所以，我们必须始终把安全和质量作为企业生存发展的命根子来对待。三是要加强与各方面的沟通协调。要协调好甲方，争取得到及时有力的支持。要协调好分包商，动员他们与我们一起去完成项目管理“四个目标”。四是要注意控制风险。特别是要注意控制对外投资的风险。这方面，集团公司本级要把握好，还要关注下属分（子）公司。对分（子）公司的对外投资、对外借款、对外担保行为，集团公司要严格审查把关，对已经对外投资的，要加大对这部分资金的监控力度，防止发生不可承受的经济损失或法律纠纷。近期，要对分（子）公司这方面的情况进行一次集中分析梳理，发现苗头果断处理，把问题消灭在萌芽状态。

                       （文/柴新会 丁露  摄影/丁露）